網(wǎng)店運營和實體店有什么區(qū)別？對于一個網(wǎng)店而言，其主要是通過運營和推廣來獲取利潤。店鋪的流量少，所以要想提高店鋪銷量就必須提升店鋪品牌知名度，以提高轉化率。而網(wǎng)店的推廣對于一個店鋪的銷量有很大的幫助，可以有效地提升店鋪銷量。

　　1、時間和精力

　　網(wǎng)店運營的時間是固定的，每天都是24小時。當我們還沒有完全走出電商的世界時，可能每個工作日都在忙碌和辛苦中度過。當你發(fā)現(xiàn)網(wǎng)店經(jīng)營越來越難時，你會很難找到合適的合伙人。所以當一個網(wǎng)店面臨著種種問題時，你只能依靠一人。在這種情況下，與其花時間和精力去運營一個店鋪，還不如選擇一家專業(yè)、靠譜的服務商來幫助你。

　　2、客戶群體

　　實體店的客戶群體是固定的，只有特定人群可以購買。但網(wǎng)店不一樣，網(wǎng)店賣家們在網(wǎng)上可以隨時隨地購買產(chǎn)品。同時，客戶群體在網(wǎng)絡上不受限制。因此，實體店網(wǎng)店賣家在推廣時，只需要按照銷售商品的數(shù)量和金額來推廣產(chǎn)品。但是網(wǎng)店賣家們的推廣費用通常比實體店高。如果沒有人購買的話，那么網(wǎng)店將無法盈利。

　　3、競爭對手

　　實體店經(jīng)營的商品種類很多，也有很多同行，所以我們在做店鋪時就要時刻分析市場。比如像產(chǎn)品定價、銷量、物流、服務、價格等各方面都需要分析一下，再根據(jù)這些數(shù)據(jù)來制定經(jīng)營策略，然后再結合各方面進行優(yōu)化。網(wǎng)店運營一般沒有這樣的精力去分析競爭對手了。而實體店也會通過其他渠道了解一下同行之間對產(chǎn)品的競爭情況、物流情況等方面信息，再結合自己經(jīng)營的商品進行經(jīng)營策略等等。

　　4、管理模式

　　管理模式是實體店的重要組成部分。如果沒有管理模式，那么即使店鋪規(guī)模再大，店鋪也無法生存下去。因為顧客很難做到時時、處處、事事都對店鋪的生意負責。所以無論是網(wǎng)店還是實體店的管理模式要與時俱進。

　　5、店鋪的定位

　　對于一個實體店來說，其首先要考慮的就是你是做什么的？如果是賣日常用品，那就需要關注產(chǎn)品本身；如果是賣服裝、鞋帽等時尚品牌，那就需要了解市場行情。這樣才能知道如何去銷售你所銷售的產(chǎn)品，并保證產(chǎn)品本身有足夠的競爭力，從而能吸引到更多的顧客。但對于網(wǎng)店來說，其首先要考慮的就是用戶群體、店鋪自身情況以及所要傳達的信息等。